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土豆網影片線上看步步驚心

1805天 21小時 23分鐘前

來源: 原創

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土豆網:規則創新
王微給華爾街講故事時,特意強調了土豆的發展模式:一個“YouTube+hulu+HBO”的模式,即把UGC(使用者上傳生成內容)、 正版影視、 自製內容進行三項合一,加之Netflix線上付費收看元素,並將其整合在一個視頻平臺上,這樣一個互聯網電視臺也應運而生。

土豆網的特長在於運用線民自由創造出UGC視頻以提高點擊率,這一點應該是秉承了土豆網CEO王微的鮮明個性。如果沒有版權大戰,土豆應該是最忠於視頻網站原形的公司。

事實上,UGC才是視頻網站最核心競爭力的特色業務。當然,後來隨著市場的變化和革新,才有了長視頻媒體和視頻社區等新模式。

借助外力

2011年,王微和土豆都經歷了許多事,最重要的就是土豆上市。

上市過程好事多磨,2011年8月終於成功,松了口氣的土豆可以用新的姿態重新面對競爭問題:資金、資源、模式和市場環境。

這時,視頻行業已經發生天翻地覆的變化,“買大劇”成了每家公司的規定性動作,王微遇到了堅持自我還是隨機應變的問題。

事實上,五年前創建土豆網時王微應該也沒想到今日的局面,當初花費並不算高昂的資金成立了土豆網,這個往日門檻低矮的行業如今成為了貴族運動。

“版權問題對土豆網甚至對於整個視頻行業來說,都是一件讓人頭疼的事情,以前是法律問題,而現在是資金問題,但這是一個趨勢。”王微說。

2011年10月18日,土豆網與在中國創業板上市的樂視網[39.71 1.35% 股吧 研報]宣佈達成戰略合作,推出了視頻合作平臺,雙方在一定前提下共用原有劇集版權,土豆網使用者可以通過合作平臺觀看到樂視的劇集和影片。雙方除共同打造視頻合作平臺外,還共同投資成立了一個合資公司,採購影視劇版權提供給雙方平臺使用,並視具體情況進行分銷。這是視頻行業第一宗直接涉及資本操作的合作模式,業內人士認為這是雙贏的買賣。樂視是視頻行業版權大戶,擁有整個行業超過半數的網路版權。

來自協力廠商資料公司的資料,樂視網目前已經鎖定購買了2012年熱播電視劇網路版權的50%到60%,2013年熱播電視劇網路覆蓋的40%。組建合資公司最大的意義在於,對雙方共同鎖定的精品版權可進行聯合採購,降低版權獲取成本和競爭風險,而且也會通過對其他視頻網站分銷實現成本回收。土豆與其合作,顯然是打了一場既能花小錢辦大事,還能加強品牌塑,繼續打這場豪門盛宴的漂亮仗。

有著歐洲工商管理學院MBA學位的王微在競爭式合作問題上是想得最明白的,在與樂視合作之前,土豆還與“老冤家”優酷進行“網路視頻聯播”合作,而在土豆上市兩個月後,新浪以4000萬美元入股土豆,並獲得其4%的股權。

“電視臺”圖謀

“樂土協定”簽訂後,業內人士就預言“全新網路電視臺不久將會出現”。土豆網影片線上看步步驚心